指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 蔡曉婷

公司簡介

集團簡介

A.P. Møller-Mærsk Gruppen又稱快桅集團，成立於1904年，總部設立於丹麥哥本哈根，現為世界知名跨國企業集團。主要業務包括：航運運輸（Maersk Line）、能源（Maersk Oil）、貨櫃碼頭（APM Terminals）、Maersk Drilling等（圖二）。

指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 董侑霖

指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 蔡旻諭

美利達自行車：2015 台北國際自行車展 焦點

台灣是全世界高級自行車的主要製造生產國，號稱世界三大自行車展的2015台北國際自行車展將於3月18日(三) ~ 3月21日(六)一連四天舉行，主要會場位於南港的世貿展覽館， 不可錯過的焦點則是位於南港展場四樓正中央的美利達自行車。

作者：Paul Temporal     出版社：John Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd

指導者 / 張蕙娟     分享者 / 陳韋如

雷科增兩成 旺到年底

[ 經濟日報/謝佳雯/2014年10月6日 ]

作者 Douglas B . Holt  出版社 Harvard Business School

看見紅色與白色的組合會立即想到可口可樂，不自覺會將帶著無邊框眼鏡、身穿黑色高領衫配牛仔長褲的人與賈伯斯做連結，看見巴黎鐵塔會毫不猶豫的想到法國，我們之所以能從某些特徵立即聯想到某個人、事、時、地、物，均是因為這些特徵已經深化進我們的內心，成為一個標誌（icons），本書探討如何將品牌（brands）轉換成標誌（icons），包括其歷程以及維持的方法:

企業的創新目的是為了創造商業市場價值，但是有了創新產品後，如果沒有創新行銷模式，仍然是事倍功半的效果！因為好產品若沒有好的銷售模式終將乏人知曉，沒有銷售力！因此一個企業需要優質事業力，而品牌事業力最優先的選項是『市場定位』，接續是『產品力』，繼而是『行銷力』，這就是我的『品牌金字塔理論』！當然，組織最重要的是建構整體經營能力，這樣的起點就是『思維改變』！

美利達三大自行車產線 衝陸產量

［聯合晚報/葉憶如/2014年10月22日］

Coca-Cola與Monster合作，創造汽水與能量飲料的新時代

可口可樂與Monster飲料公司看起來似乎是個天作之合—是吧？
從某方面來說，可口可樂即使擁有美國成長最快速的能量飲料品牌17%的股份，相當於21億美元，也根本無法證明這將會是個有效的解決方式，因為能量飲料的銷售量也正在減緩當中。

指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 薛雲

公司簡介

可口可樂公司（Coca-Cola Company）成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項 （可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），其2001年營收達2百億美元，普通股股東權益則為1.1百億美元。

前言

平價服飾品牌Ｈ＆Ｍ席捲全球，為年輕人所喜愛。H&M能夠如此成功不僅來自於對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手法的創新。與其他服飾品牌一樣，H&M均在facebook、Twitter等社群平台架設官方網站，與消費者進一步接觸，而隨著越來越多品牌入駐這些平台，H&M要如何迎擊？本期想探討H&M是如何利用google+找到最有影響力的追蹤者和利用youtube宣傳環保計畫來達到他們所要的效益。

品牌簡介

H&M簡介

Ｈ＆Ｍ創辦人為埃林．佩爾森（Erling Persson），

跟隨臉書，推特利用「購買鍵」擴展進入電子商務

產業分析動機描述

讀書心得

指導者 / 總編輯 張蕙娟   分享者 / 蔡曉婷

本書結合業界實例和學術－作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁，現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson，以理論基礎搭配品牌範例，提供一套思考和運用品牌的管理系統。

本書以心理學的角度切入：「刻畫在我們心理結構中的印記，影響我們所愛的藝術、文學人物，以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式，並認為其為構成物質現實基礎的概念；精神分析家榮格則稱之原型（archetype）。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義，有助於行銷專員思索品牌的定位和形象，最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。

MIT綠色髮妝歐萊德再次獲得紅點設計大獎

［歐萊德／粉絲專頁／2014年8月22日］

    上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』，於是我藉這個機會，好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們，培訓課程結束後，我再一次確認：『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎？』，因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式，可以很清楚地了解一件事情：行為的改變要先由思維開始！

我這樣的結論是有原因的，首先，第一家台灣品牌是做B2C銷售的，第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中，我發現一個相同盲點，那就是：老闆常常期待的創新，但對於員工而言，真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來，都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著，而公司組織的管理規章，則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」，卻常常來自於組織既有範圍以外的要求，這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾！怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼？因此，我才會覺得，創新在組織中，真的很難實踐，因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。

商標是產品的最佳代言人，企業在眾多同類型產品競爭環境中，想要吸引消費者目光，在市場上異軍突起，行銷策略之一環就是為產品打造個響亮的品牌，以利在市場上迅速打開知名度。這是個別企業想當然爾的「個別品牌」策略，但相對於一般商標被運用於「單打獨鬥」策略，在商標法領域裡，還有個實踐團結力量大的證明標章制度經常被忽略。

證明標章是證明他人產品具有特定品質、原料或產地等特性，可區別經證明的產品與未經證明的產品。目前政府機關或民間團體都有在推動證明標章，例如：工業局推動表彰台灣製產品的「MIT微笑標章」、農委會證明優質安全蔬果的「吉園圃標章」；民間團體證明休閒農場業者服務品質的「台灣休閒農業」證明標章。而在證明標章制度架構下，還有保護地方特色產品地理來源的產地證明標章冊制度可資運用。例如：「阿里山高山茶」、「池上米」產地證明標章。